<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>

<urlset xmlns="http://www.sitemaps.org/schemas/sitemap/0.9"  xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance"  xsi:schemaLocation="http://www.sitemaps.org/schemas/sitemap/0.9 http://www.sitemaps.org/schemas/sitemap/0.9/sitemap.xsd" >
	<url>
		<loc>http://www.prinsincommunicatie.nl/nl</loc>
		<priority>1.00</priority>
		<title>nl</title>
	</url>
	<url>
		<loc>http://www.prinsincommunicatie.nl/nl/teamcoaching_en_executive_coaching</loc>
		<priority>0.64</priority>
		<title><![CDATA[Teamcoaching & executive coaching]]></title>
		<content>De coaching is doelgericht, brengt energie en verbetert de relaties. Sparring partner of executive coach Coaching voor teams en leiderschap Versterking van Agile teams of organisaties in leiderschap, eigenaarschap en beleid Facilitering van dialoog en beweging als de samenwerking vast zit in grote of kleine groepen. .</content>
	</url>
	<url>
		<loc>http://www.prinsincommunicatie.nl/nl/djura_-_coach_en_trainer</loc>
		<priority>0.64</priority>
		<title>  Djura - Coach en Trainer</title>
		<content>Djura Prins Prins in Communicatie is het bureau van Djura Prins voor coaching en training voor professionals en teams in Wageningen. De wereld is in transitie dit vraagt aan professionals en teams bewust om te gaan met ambiguiteit en onzekerheid en van daaruit krachtig te handelen. Dit kun je leren. Steeds meer mensen ervaren onzekerheid en weten niet hoe hier mee om te gaan. Die onzekerheid is normaal, het gaat er om de moed te ontwikkelen om vanuit onzekerheid bij te dragen aan transities, in je werk, of in je leven. In mijn visie is bewustzijn in combinatie met het ontwikkelen van vaardigheden belangrijk om stevig te staan als persoon en professional in verschillende contexten. Wanneer het niet lukt zijn beide kansen tot ontwikkeling van je rol als professional en van je professionele of persoonlijke identiteit. Een greep uit de klanten die bij mij komen zijn een academische consultant in digitale techniek, HR-medewerkers, PhD kandidaten, Kwaliteitsmanagement in een productiebedrijf, studenten (meer 250 studenten), mensen op weg naar werk na burnout of life events Als teamcoach werkte ik gedurende 4 jaar in de begeleiding van 4 teams op weg naar zelfsturing via Agile bij het Teaching and Learning Centre bij Education Wageningen Universiteit. Expertise Identiteit: professionele identiteit en persoonlijke weerbaarheidstraining Coaching op de invulling van maatschappelijke rollen: werken bij een NGO, vrijwilligerswerk Training van vaardigheden (communicatie, assertiviteit, onderhandelen, presenteren, reflecteren, besluitvorming) Samenwerking, Teamontwikkeling, Transdisciplinaire samenwerking Dynamieken in de interactie in teams en organisatie Facilitatie van dialoog in grote en kleine groepen Training-of-trainers - interactief voor de groep Executive coaching, Verzorging procesbegeleiding en coaching in de onderwijscontext Ontwerpen van trainingen en onderwijs. Ik ben vertrouwd met verschillende contexten zoals de universiteit en het hoger beroepsonderwijs, publieke sector zoals gemeentes, waterschappen, maatschappelijke organisaties, vrijwiligersorganisaties, stedenbanden, voedsel domein en ontwikkelingssamenwerking. Bekijk het aanbod leiderschap voor vrouwen en mannen van 40+ workshops en coaching hier. .</content>
	</url>
	<url>
		<loc>http://www.prinsincommunicatie.nl/nl/leiderschap_in_context</loc>
		<priority>0.64</priority>
		<title>Leiderschap in context</title>
		<content><![CDATA[Workshop The Power to Flower op 24 april 2026 Herken jij je in &amp;eacute;&amp;eacute;n van deze situaties? Je bent je motivatie kwijt en overweegt op zoek te gaan naar verandering. Je hebt net je baan opgezegd, je voelt je leeg en onzeker over je capaciteiten. Het uit zich in dat je wel veel idee&amp;euml;n hebt maar geen keuzes maakt of focus vindt. Je voelt regelmatig ongemak op je werk en het lukt niet loyaal te zijn naar jezelf. Je bent al lange tijd moe, gaat net te vaak over je grens en bent regelmatig afgehaakt. Je weet dat je heel capabel bent en toch voel je je onzeker wat je vaak oplost met nog meer doen en nog harder werken of nog een studie of leergang er bij doen. In een workshop van een dag streven we ernaar dat jij een energieboost krijgt, en vanuit deze beweging de moed vindt om het anders aan te pakken. The Power to Flower is bestemd voor vrouwen en mannen van 40+ die: weer willen luisteren naar hun lijf en hun hart de moed willen vinden om het anders aan te pakken positie willen innemen en niet vragen! hun eigen waarheid willen leren accepteren en ook weer loyaal zijn naar zichzelf Waarom 40+? In deze levensfase veranderen eerder ervaren behoeftes als presteren, bevestiging en aanpassen naar behoeftes gericht op betekenis in je werk, authenticiteit en innerlijke congruentie. Wij, 55 jaar in 2026, hebben nagedacht over de vraag Wat gunnen we onze 10 jaar jongere zelf of ook andere leeftijdsgenoten? Het resultaat hiervan en meer delen wij in deze workshop. &quot;De kracht om te bloeien is de moed om niet langer te functioneren op aanpassing alleen. Het is jouw waarheid te benoemen en te accepteren, jezelf serieus te nemen als professioneel mens &amp;mdash; met hoofd, hart en lichaam, en het vermogen om verlies te verdragen als onderdeel van het leven. In deze workshop versterken we vrouwen en mannen zodat energie, betrokkenheid en impact weer in lijn komen.&quot; Dit programma werkt vanuit hoofd, hart en lichaam. Gedurende de dag werken we vanuit aandacht voor het lichaam, met sensaties in je lichaam, in het hier en nu, associaties en wat er zich aandient. We werken met creatieve vormen, jouw eigen case situatie, en je reflecteert op wat jou drijft. Loyaal zijn aan jezelf vinden wij stoer, daarom is dit een programma voor stoere vrouwen en stoere mannen die hun kwetsbaarheid willen leren omarmen. Wil je meer informatie neem dan contact op. Schrijf je nu in of doe een gratis intake! Mail hiervoor ik heb interesse in The Power to Flower naar djuraprins@prinsincommunicatie.nl dan nemen wij contact op. Workshopleiders: Harriet van der Molen en Djura Prins Wij zijn ervaringsdeskundigen en bovendien hebben we flink wat inzicht en ervaring opgedaan via werk en opleiding. Harriet nu projectleider, voorheen manager in corporate wereld, Djura sinds 2004 trainer, coach en management consultant en systeem psychodynamisch getraind. Binnenkort vind je hier onze CV&#039;s, 8 februari 2026 Coaching en leiderschap in context Ben je vastgelopen? Bij een-op-een Coaching en de Training van vaardigheden maakt je meer bewust en biedt je handelingsperspectief. Hierdoor kom je in beweging en krijg je de moed om te handelen en te leren wat werkt. Je krijgt inzicht in wat van invloed is vanuit jezelf, je rol en de organisatie omgeving waarin je werkt. Dit speelveld onderzoeken is de focus voor de gesprekken. Evenals het een-op-een trainen van vaardigheden. Ik help je om tot actie te komen en bewust leiderschap te nemen, zodat jij effectiever en tevreden kunt zijn met wat je doet. Mail voor een vrijblijvend kennismakingsgesprek van 30 minuten..]]></content>
	</url>
	<url>
		<loc>http://www.prinsincommunicatie.nl/nl/teamcoaching</loc>
		<priority>0.64</priority>
		<title>Teamcoaching</title>
		<content><![CDATA[Teamcoaching &amp;amp; Management Consulting De invloed van de omgeving op organisaties die opereren in contact met de markt of maatschappij is complex. Teams moeten voortdurend schakelen. Teamcoaching biedt een kans inzicht te krijgen in wat er speelt in verschillende domeinen; het team en de omgeving, en de invloed die deze heeft op het team. Je vergroot zo gezamenlijk het teambewustzijn van het team en haar omgeving. Je daardoor weer beter welke stappen je kunt nemen om de doelen in contact met de omgeving te bereiken. Faciliteren van dialoog Wil je met een grote of kleine groep in dialoog dan help ik je graag bij het ontwerpen van een programma en de begeleiding van het dialoog. Hierbij laat ik me inspireren door Deep Democracy en mijn ervaring als communicatie en vaardigheden trainer. Bekijk het aanbod leiderschap voor vrouwen van 40+ workshops en coaching hier. .]]></content>
	</url>
	<url>
		<loc>http://www.prinsincommunicatie.nl/nl/samenwerking</loc>
		<priority>0.64</priority>
		<title>Samenwerking</title>
		<content><![CDATA[Projecten die beginnen of vastlopen Als projectleider heb je de voorwaarden voor samenwerking gecre&amp;euml;erd en toch zit het vast. Kom je dit vaker tegen? Er kan meer spelen. Mensen hebben verschillende behoeftes. Er spelen belangen die niet allemaal gerealiseerd kunnen worden. En het gaat niet vanzelf om dat op tafel te krijgen. Sommige karakters liggen elkaar niet wat de motivatie te luisteren verminderd. Mijn bijdrage In biedt een grondige startup voor nieuwe projecten, organisaties of teams zodat gestart wordt vanuit flow. In mijn rol cre&amp;euml;er ik ruimte voor het inzetten van kwaliteiten en dat waar mensen energie van krijgen. Zit het echt vast dan doe ik onderzoek naar de situatie door interviews, observaties en gesprekken. Deze resultaten leg ik voor ter bespreking om gezamenlijk tot een beter begrip van de diepere oorzaak van de probleemsituatie te komen. .]]></content>
	</url>
	<url>
		<loc>http://www.prinsincommunicatie.nl/nl/samenwerking/training_leer_participatie_leiden_met_lef</loc>
		<priority>0.48</priority>
		<title>Training Leer Participatie Leiden met Lef!</title>
		<content><![CDATA[Leer Participatie Leiden met Lef Ben jij ... Ben jij een projectleider, gebiedsmanager of beleidsmedewerker die werkt aan projecten met meerdere partijen, gekoppeld aan de omgevingswet of in de zorg waarbij participatie van meerdere partijen gewenst is? Je wilt mensen betrekken, maar twijfelt over een goede afloop. Vraagstukken over het betrekken van belanghebbenden, burgers, kwetsbare groepen uit verschillende domeinen wordt vaak als een worsteling ervaren. Dit kan ook anders! Stel je voor dat je precies de goede partijen aan tafel weet te krijgen die open en eerlijk uitkomen voor hun belangen. Onder jouw regie wordt er een constructieve dialoog gevoerd. Dit leidt tot een breed gedragen oplossing waaraan iedereen zich committeert en waarin alle partijen investeren. Dankzij dit succes dient jouw project als voorbeeld voor vergelijkbare projecten. Het levert je niet alleen positieve energie en professionele erkenning op: in de toekomst heb je de leuke en uitdagende projecten voor het uitkiezen. Wil jij dit ook? Dat kan, maar&amp;hellip;er is wel wat voor nodig. Lees op de volgende pagina welke kennis en vaardigheden essentieel om dit te bereiken. Helderheid schepen over de inhoudelijke focus. Een zinvol gesprek staat of valt bij een scherp geformuleerde focus. Jouw hulp zal hard nodig zijn om die focus vast te houden. Houvast bieden over het verloop van het proces. Jouw toegevoegde waarde is je kennis en ervaring over de te nemen stappen die leiden tot een zinvolle dialoog. Zorg dragen voor de interactie tussen betrokkenen. Een belangrijke vaardigheid is het cre&amp;euml;ren van ruimte voor alle partijen zodat iedereen zich gehoord voelt binnen de beschikbare tijd. Oog hebben voor emoties. De manier waarop je met emoties van betrokkenen omgaat, zal bepalen of mensen afhaken of blijven meedoen bij tegenslagen.Hier wordt je professionaliteit echt zichtbaar. Dit is precies wat je gaat leren in het programma Leer participatie leiden met lef. Dit leer je in drie maanden Per participatieproces of -project, leer je: Bepalen wie er meepraat, zodat de mensen die er toedoen een stem hebben Stappen zetten die bouwen aan commitment van alle betrokkenen Vragen stellen die leiden tot een zinvolle dialoog voor iedereen Jezelf overtuigend positioneren in je gewenste rol Per bijeenkomst, leer je: Focus cre&amp;euml;ren zodat je ieders tijd zinvol besteedt Tot besluiten komen waarin iedereen zijn stem herkent Omgaan met lastige situaties en emotionele reacties Een setting cre&amp;euml;ren die bijdraagt aan verbinding en een open gesprek Resultaat Alles wat je leert, kun je meteen toepassen op jouw eigen situatie waardoor het effect direct merkbaar is en je snel betere resultaten behaalt. Dit programma geeft je de gelegenheid zaken uit te proberen en te reflecteren op de resultaten. Dit in tegenstelling tot korte cursussen. Succesvol zijn, kun je niet alleen. Door het delen van ervaringen met andere participanten, is je transformatie veel groter. Na het volgen van het programma &#039;Leer participatie leiden met lef&amp;lsquo; zul je dit resultaat bereikt hebben: Participatie leidt onder jouw regie tot succesvolle oplossingen Interessante projecten liggen voor het oprapen Jouw projecten dienen als voorbeeld Betrokkenen vragen om jou als projectleider Je bereidt bijeenkomsten met gemak voor en leidt ze moeiteloos Programma onderdelen Elke training wordt afgestemd op specifieke vraagstukken van de deelnemers. Daarnaast leveren we een vaste basis. Het programma bestaat uit drie workshops en vier mastermind groepssessies. Ook ontvang je twee bonussen. Workshop 1: Lef in participatie voor een gedragen resultaat - driedaagse Je leert hoe je in een participatieproces stap voor stap toewerkt naar een succesvol eindresultaat. Je leert te bouwen aan commitment van betrokkenen en te bepalen wat er nodig is om te komen tot gedragen besluitvorming. Je leert vaardigheden om jezelf overtuigend te positioneren in je gewenste rol. Je leert bepalen wanneer ontmoetingen zinvol zijn en wanneer niet, wat kan er op een andere manier geregeld worden? Hierdoor kost participatie niet meer tijd dan nodig is en kom je tot oplossingen waarin alle partijen investeren. Workshop 2: Bijeenkomsten die energie geven en impact opleveren - tweedaagse Je werkt aan de opbouw van interactieve bijeenkomsten met aandacht voor inhoud en interactie. Je zoomt in op je rol als procesbegeleider. Je leert gebruik te maken van je uitstraling, stevig staan en je leert contact maken waardoor je weet wat er speelt. Zo stem je goed af op de groep en kun je effectief omgaan met emoties in de groep. Workshop 3: Jouw kracht in de praktijk - eendaagse Je faciliteert een onderdeel van een bijeenkomst van je eigen casus.]]></content>
	</url>
	<url>
		<loc>http://www.prinsincommunicatie.nl/nl/samenwerking/training_beyond_connection</loc>
		<priority>0.48</priority>
		<title>Training Beyond Connection</title>
		<content><![CDATA[Beyond Connection Me &amp;amp; You in the Dynamics of Collaboration Course consisting of four workshops, intervision and four individual coaching sessions In the course &amp;lsquo;Beyond Connection&amp;rsquo; we focus on dynamics that are at play when people, groups or (project)teams meet and connect across disciplines within or outside our organisation. This course provides additions to the more rational and analytical capacities used when collaborating. Why this course? In a scientific environment people are trained to develop rational, analytical and critical thinking. In working with others more emotional and intuitive elements influence us and determine our success. Access to one&amp;rsquo;s emotional intelligence enhances connections among people, their knowledge and creativity, and it facilitates innovative ideas to come up. You need emotional intelligence especially in complex situations, calling for your resilience and flexibility. It is relevant to you when you engage in solving wicked problems across different disciplinary knowledge fields. Increased emotional intelligence can enhance collaborations and strengthen the position of your team, project or the organisation you are working in. This course is useful to any professional within Wageningen University and Research. Is this course for you? The dynamics inside yourselves and in interaction with others influence and determine your choices and opportunities to take a collaborative and authentic attitude in your work. Do you miss the guts to be authentic when collaborating? Do you have the idea you could be more effective? This course offers you insights in root causes and alternative choices at a personal and interpersonal level. Collaboration in teams, projects and programmes takes more time and energy since it requires communication, moving along, commitment and a specific mind set. Do you often experience stress, a loss of energy, ineffectiveness or resistance in collaboration? This course helps you to overcome obstacles like these by offering you practical supportive real life learning experiences. .]]></content>
	</url>
	<url>
		<loc>http://www.prinsincommunicatie.nl/nl/blogs</loc>
		<priority>0.64</priority>
		<title>Blogs</title>
		<content>.</content>
	</url>
	<url>
		<loc>http://www.prinsincommunicatie.nl/nl/blogs/identiteit_en_co-creatie_in_samenwerking</loc>
		<priority>0.48</priority>
		<title>Identiteit en co-creatie in samenwerking</title>
		<content><![CDATA[Identiteit en co-creatie in samenwerking Identiteit en drijfveren in je werk In samenwerking is je identiteit cruciaal. Het bepaalt hoe je je verhoudt tot jezelf of collega&#039;s. Paul Verhaeghen beschrijft in zijn boek Identiteit (2012) identiteit als een dynamisch concept. Met andere woorden het is een product van de interactie tussen de persoon en zijn omgeving. Het proces van je identificeren of juist afstand nemen. Het bepaalt de onderlinge verhouding in een samenwerking of over hoe je je verhoudt tot natuur of techonologie of creativiteit of een bepaalde school. Deze elementen zijn in de discussie rond duurzaamheid steeds meer aan de orde. Het is stof voor wetenschappers, ambtenaren of medewerkers van een maatschappelijke organisatie in de vormgeving van je professionele rol. Met welke auteurs identificeer je je wel of niet? Wat drijft jou? Dit zal tevens richting geven aan hoe je je ontwikkelt in je rol en hoe je je verhoudt tot het hoofd van je afdeling of begeleiders die daarin soms ook andere keuzes maken. Rollen en drijfveren Je ervaringen uit je jeugd manifesteert zich op een bewust of vaak ook onbewustniveau in de actualiteit. We hebben in ons gezin van vroeger rollen gehad waar we ons vertrouwd mee voelen; je was bijvoorbeeld jongst geborene, de clown, het slachtoffer, de verantwoordelijke, degene die altijd de harmonie zocht of juist het conflict. In groepen wordt je in hoe je in contact met anderen treedt be&amp;iuml;nvloed door die rollen uit het verleden. Die oude vertrouwde rollen bepalen op moeilijke momenten vaak ook je default, je automatische piloot. In een specifieke situatie kan het ook sterk bepalen wat je aan informatie tot je neemt en hoe je die situatie zelf kleurt. Die informatie kan ook weer je gedrag beinvloeden. Brengen we deze twee elementen samen dan kunnen we rol ook bekijken als de overlap tussen wie we zijn als persoon en het systeem waarin we ons begeven. Bij systeem denk je aan organisatie, team of projectgroep. De overlap weerspiegelt hoe we onze rol invullen. Indien de identiteit van een persoon en de omgeving dynamisch is betekent dit dat onze rol in een organisatie in principe dynamisch is en voortdurend in verandering is in onszelf en in contact met anderen. Reflectie als middel tot co-creatie Vanuit Transactionele Analyse krijg je een kader aangereikt waarin je je gedrag uitlegt vanuit de positie van het kind, de ouder of de volwassene. Het zijn alle drie posities die we gebruiken als mensen in hoe we ons gedragen. De egopositie van het kind is een meer emotioneel gedreven reactie, de egopositie van de ouder is meer rationeel gedreven, de positie van de volwassene integreert deze. Met andere woorden de volwassen positie erkent de emotie van de kind egopositie en reflecteert en integreert deze met de egopositie van de rationele ouder. De volwassene laat zich niet drijven door emotie maar verwerkt en combineert dit met de rationele egopositie en komt zo tot een meer bewuste keuze voor gedrag. Samengevat, door onszelf goed te kennen en te weten wat ons drijft vanuit het verleden kunnen we meer bewuste keuzes maken voor hoe we ons willen verhouden tot anderen. Je krijgt een middel in handen om vrijer in contact te gaan met anderen. Te weten van jezelf wat voor jou van belang is in contact. En in een tweede instantie te delen wat van belang is om een samenwerking verder te brengen tot een creatieve samenwerking of een samenwerking die meer ruimte geeft aan nieuwsgierigheid en onderzoekend samen zijn. Met anderen woorden er ontstaat een basis voor co-creatie. In een volgend blog zal ik verder gaan op het thema co-creatie. .]]></content>
	</url>
	<url>
		<loc>http://www.prinsincommunicatie.nl/nl/blogs/rolverandering_van_publieke_partijen_in_contact_met_de_praktijk</loc>
		<priority>0.48</priority>
		<title>Rolverandering van publieke partijen in contact met de praktijk</title>
		<content><![CDATA[Rolverandering van publieke partijen in contact met de praktijk Waar het schuurt zit potentieel... Met de veranderingen in het Sociaal domein en de introductie van de Omgevingswet worden bestaande kaders vervangen; kader vanuit de Ruimtelijke Ordening en Milieuwetgeving, kaders vanuit het sociaal domein. Hierdoor worden overheden, zorg en welzijnsorgansaties, waterschappen en andere partijen uitgedaagd te werken vanuit vertrouwen en vanuit meer volwassen verhoudingen. Wat aarzelend worden bestemmingsplannen omgevingsplannen genoemd op weg naar verandering. Langdurig bestaande relaties tussen gemeentes en partijen en de zorg en welzijn worden losser. Wat betekent dit voor de rol van de medewerkers binnen deze organisaties? Dezelfde manier van werken levert niet de gewenste verandering richting vertrouwen. Dus hoe pak je zo&#039;n proces aan, en wat is de eerste stap? Welke rol speelt participatie en betrokkenheid hierin? Deze nieuwe of onbekende situatie vraagt van overheden zich in te leven en te ontwikkelen in hun nieuwe rol. Wat kun je als overheid doen om ruimte te bieden voor initiatieven en cocreatie tussen nieuwe partijen? Arwen van Buuren noemt dat overheden burgers moeten uitnodigen om initiatieven tot stand te brengen. Als je dan mensen uitnodigt tot initiatief dan is de hamvraag; Wat volgt er dan daarna? Ook in deze nieuwe verhouding is er sprake van een krachtenspel dat samen nieuwe betekenis geeft aan bijvoorbeelde publieke ruimte in een wijk, waardoor het gebruik ook vorm krijgt. Zo onstaan er ook nieuwe netwerken en potentieel nieuwe vormen van samenwerking. Krachten vanuit het veld proberen je als overheid terug te trekken in een rol van beschermende ouder door te wijzen op oude &#039;rechten&#039; op subsidie, of door de overheid verwijten te maken vanwege de moeite die het ontwikkelen van nieuwe plannen kost. De keuze voor de formele procedure of relaties zoals in een partnerschap, of aanbesteding is dan direct van invloed. Evenals de mogelijkheden tot het ontdekken van nieuwe rollen in het veld. Dit gaat niet vanzelf. Via procesondersteuning kan dit over gaan in gelijkwaardige posities en nieuwe verhoudingen. In Samen Wageningen werkten we met stappen voortkomend uit theorie&amp;euml;n voor complexe processen en Deep Democracy. Processtappen Hieronder volgen in &amp;eacute;&amp;eacute;n adem een aantal voorbeelden die wij hebben gebruikt in Samen Wageningen. Door helderheid te schetsen in de leidende kaders was er richting Door als procesbegeleider niet verantwoordelijkheid te nemen voor de inhoud en deze wel in beeld te brengen Door het spiegelen van de genomen rollen en de nodige rollen van de partijen waren er afgebakende en heldere rollen Door bewust belangen en overeenkomsten in belangen zichtbaar te maken is er verbinding en betrokkenheid gegroeid Door kleine interventies zoals mensen zelf notulen te laten maken nemen ze verantwoordelijkheid Door mandaat te geven aan een vertegenwoordiging kregen mensen invloed passend bij hun rol anderen te vertegenwoordigen Door mensen &amp;eacute;n over het geheel &amp;eacute;n over specifieke onderdelen mee te laten praten kregen ze inzicht in de complexiteit en de mogelijkheid tot overzicht. Verantwoordelijkheid, participatie en betrokkenheid waren de basis voor invloed uitoefenen in de plannen. En een belangrijke stap, want het betrof wel een proces waarin verschillende organisatie in Wageningen samen verantwoordelijkheid namen voor de diensten op het gebied van Zorg en Welzijn aan de bewoners in Wageningen voor de komende 4 jaar. Verandering betekent loslaten Dit proces ging gepaard met pijn over het loslaten van mogelijkheden in het verleden, pijn over het wel of niet overleven van een organisatie in de nieuwe situatie, pijn door uit de comfort zone te moeten stappen om nieuwe kansen te vinden en hiervoor anderen verantwoordelijk te maken. Op zulke momenten be&amp;iuml;nvloeden je eigen overtuigingen de onderlinge verwachtingen; verwachtingen tussen het veld en beleid, tussen collega&#039;s onderling bijvoorbeeld wanneer je bij een experimenteel project je project intern moet verantwoorden en interne kaders bijvoorbeeld financi&amp;euml;le kaders dit lastig maken; steun voor dergelijke experimenten in andere delen van de organisatie is dan zeker niet altijd het geval. Dit vraagt van overheden wel dat zij zelf en het veld het belang zien en hun betrokkenheid inzien en ervaren. In die betrokkenheid daar worden ook de verschillen merkbaar. Aannames over vroeger gemaakte afspraken houden niet meer stand en moeten plaats maken voor nieuwe. Alleen in onderling contact kan er iets nieuws ontstaan, en kan het veld en de overheid een nieuwe rol vinden. De rol van procesondersteuning Vaak wordt procesondersteuning of projectmanagement van een externe ingeschakeld op zulke momenten.]]></content>
	</url>
	<url>
		<loc>http://www.prinsincommunicatie.nl/nl/zoek_je_een_coach</loc>
		<priority>0.64</priority>
		<title>Zoek je een coach?</title>
		<content>Djura Prins - Prins in Communicatie djuraprins@prinsincommunicatie.nl 06 247 149 44.</content>
	</url>
	<url>
		<loc>http://www.prinsincommunicatie.nl/nl/festival_line_up_welkom_in_het_symbioceen</loc>
		<priority>0.64</priority>
		<title>Festival Line Up Welkom in het Symbioceen</title>
		<content><![CDATA[Thuisfestival Welkom in het Symbioceen Lieve vrienden, familie en buren Binnenkort wordt het tijd voor mijn eerste huisfeest! Het is op zaterdag 25 februari van 15.00 tot 00.00! Bij deze ben jij en is je partner of zijn je kinderen uitgenodigd. In november was ik zo enorm ge&amp;iuml;nspireerd door het VPRO Tegenlicht aflevering Welkom in het Symbioceen dat ik dit festival heb bedacht wat hierdoor geinspireerd is. Kernwoorden uit de documentaire zijn voor mij dat we een nieuwe era ingaan. Stond veelal de Westerse mens in het Antropoceen centraal, nu is het een tijd waarin we op weg gaan naar meer verbinding en vanuit meer balans samenleven met de natuur, plant, zee, dier en ook mensen in je omgeving en in de hele globe. En om die balans te bereiken kunnen we creativiteit en verandering vinden via nieuwe taal met nieuwe woorden, collective leefwijzen, duurzamere consumptiepatronen en ook omgevingsbewuste feestjes vieren. Het is natuurlijk een begin.... Hoe gaat het werken? Ik organiseer en co&amp;ouml;rdineeer de line up verspreid over alle ruimtes in mijn tuin en huis, de catering - GEEN DINER trouwens. Het is zo veel mogelijk voor en door mensen die ik ken. De line up staat al voor een groot deel door de enthousiaste JA van veel van jullie die iets bij komen dragen. Wat er is lees je hier onder bij Details Line up. Wil je iets bijdragen aan het feest neem dan contact op met mij. Ik ben nog op zoek naar wat handjes op zondag 26 februari om op te ruimen. Heb je een groot of klein idee wat mijn feest zou kunnen verrijken, App of bel me, dan kijk ik of we het mogelijk kunnen maken. En wordt donateur of doneer eenmalig aan Vluchtelingen Onder Dak IBAN NL 82 INGB 0007 5346 68 ten name van Fonds Vluchteling Onder Dak te Wageningen. Er is zaterdag ook een pot. De ingang tot het feest is via mijn tuin. Details Line up Houd het programma in de gaten. Tijden zijn sowiezo bij benadering en programma onderdelen kunnen nog wijzigen. Want ja alles verandert continu! Tuin (ingang) Buitenvuurplaats en een potje gl&amp;uuml;hwein Biertjes in de coolbox in de tuin Begane grond tuinkant 15.30 Live jazz muziek Dubio Christian Kampichler (trompet) en Erik de Zeeuw (piano) 19.30 Nachttrein naar Lissabon Marcel zal hier in solo setting een gedeelte van deze reis laten horen aangevuld met gepaste liederen voor deze gelegenheid De Nachttrein naar Lissabon is een reis naar binnen Naar die plekken die naar het licht willen Lissabon staat voor de plek waar ware vreugde, onder de zon, het donker overstijgt vanaf 21.00 Silent Disco Eerste verdieping Taart, snacks en drankjes en pot voor Vluchtelingen Onder Dak zie ook dit filmpje Vluchtelingen Onder Dak 15.00 Klei mee aan het Symbioceen met Marjolein voor kinderen en volwassenen die het niet kunnen laten 17.30 Open gesprek geinitieerd door Djura en Filip, iedereen kan mee doen 18.30 Ritueel door Nynke Okma Voorkamer bgg Lounge ruimte in rendierensfeer met mediavertier, leuke duurzaamheidstips en kunstprojecties. Met hulp van Deinthe voor de korte filmpjes en helaas af en toe krijg je reklame voorafgaand aan een filmpje. Sneakpreviews How to start a movement? Willem Schinkel over allochtoon Zomergasten 2009 Kapitalisme Lex Bohlmeijer met Sjors Roeters Jalila Essa&amp;iuml;di Vluchtelingen Onder Dak De Kloofdichters Loslaten Welkom in het symbioceen Search for meaning Rustige relaxed mind muziek See the field Belang van aandacht voor kwaliteiten van mensen The danger of a single story My biggest little farm Fantastic fungi .]]></content>
	</url>
	<url>
		<loc>http://www.prinsincommunicatie.nl/nl/uitvoering</loc>
		<priority>0.64</priority>
		<title>Uitvoering</title>
		<content>Works in progress The power to Flower - Djura Prins en Harriet van der Molen Communicatie strategie Thuis Wageningen - Djura Prins en Gwen Spruit Translational life sciences Supervisor transdisciplinair onderzoek Utrecht UMC Communicatie en Ontwikkeling Education and Learning Sciences WUR Presentatie en Reflectievaardigheden Education and Learning Sciences WUR Community building Concerten Protestantse kerk Wageningen Thuis Wageningen - Communicatie Huis van Actief Burgerschap - kernteam / oprichting .</content>
	</url>
	<url>
		<loc>http://www.prinsincommunicatie.nl/en</loc>
		<priority>0.80</priority>
		<title>en</title>
	</url>
	<url>
		<loc>http://www.prinsincommunicatie.nl/en/teamcoaching_en_executive_coaching</loc>
		<priority>0.64</priority>
		<title><![CDATA[Teamcoaching & executive coaching]]></title>
		<content>Brings energy, good relations and result Strengthen selfsteering teams and organisations with leadership, ownership and supporting frames or regulations. Facilitation of deep reflections as sparring partner or executive coach. Facilitation of dialogue and getting unstuck in big or small groups. For questions, contact me by mail or phone 0624714944. .</content>
	</url>
	<url>
		<loc>http://www.prinsincommunicatie.nl/en/djura_-_coach_en_trainer</loc>
		<priority>0.64</priority>
		<title>Djura - Coach in Wageningen</title>
		<content>Djura Prins Prins in Communicatie is the company owned by Djura Prins for coaching and consulting which focusses on an effective and a human culture in (project)teams, organisations and professionals in transition. The transition can be related to developments on organisational growth or development, the complexity of integrating social and technical innovation, fusion, and selfsteering teams. What makes me different? My fascination for the complex interactions between people and organisations, groupdynamics and the relation with organisations and it functioning in the current world context and during change. I combine shaping a structure, intuition, building relations and working towards concrete results on the way. I have experience with executive coaching, management development, training-of-trainers, participation in the Netherlands and non-western countries, students, adamic professionals, knowledge institutes, rural entrepeneurs, local governments, waterboards and entrepeneurs. I was trained by School for Communication trainer ITV, Facilitation of learning at Deinthe, Coaching and Consulting in Contex according to the Tavistock School psychosystem dynamic approach on dynamics in organisations and participated in many groups relation conferences to learn about leadership and dynamics. .</content>
	</url>
	<url>
		<loc>http://www.prinsincommunicatie.nl/en/leiderschap_in_context</loc>
		<priority>0.64</priority>
		<title>Leadership</title>
		<content>Workshop The Power to Flower - coming soon The Power to Flower - workshop for women of 40+ For women who: want to stand for there own truth want to take a stance (not ask for it!) want to listen to their body weer willen luisteren naar hun lijf want to speak with wieght - without excuses Dit it spark your interest please contact djuraprins@prinsincommunicatie.nl. I will get in touch. Coaching and leadership Coaching offers a space to explore situations that you encounter as complex, stressful, uncomfortable or confusing. You will learn about yourself and the interactions considering the workrole and your work environment and how to become proactive in those situations. You will get insight in the dynamics that impact you in your role and the organisation by zooming into specific workexperiences and learn from these. Explore this playingfield of person, workrole and context is the focus for our conversations. Did you get interested, please call 0624714944 or email to get in touch for a free consult of 30 minutes. .</content>
	</url>
	<url>
		<loc>http://www.prinsincommunicatie.nl/en/teamcoaching</loc>
		<priority>0.64</priority>
		<title>Teamcoaching</title>
		<content><![CDATA[Teamcoaching &amp;amp; Management Consulting The impact of the context in organisations operating actively in the market or society is complext. Teams have to adjust, change gears and adapt continuously. Teamcoaching is an opportunity to get a better understanding or insight in various domains; the team and the environment in which the team operates. Together you increase teamawareness and awareness of the environment. In this way you get clarity on what steps to take to enhance the collaboration and get results in contact with stakeholders in the context. Facilitation of dialogue Do you want to organize a dialogue with a big or small group than I can help you yo design the programme and facilitate the dialogue. I will use inspiration from Deep Democracy and my experience with facilitation and communication skills. .]]></content>
	</url>
	<url>
		<loc>http://www.prinsincommunicatie.nl/en/samenwerking</loc>
		<priority>0.64</priority>
		<title>Samenwerking</title>
		<content><![CDATA[Projecten die beginnen of vastlopen Als projectleider heb je de voorwaarden voor samenwerking gecre&amp;euml;erd en toch zit het vast. Kom je dit vaker tegen? Er kan meer spelen. Mensen hebben verschillende behoeftes. Er spelen belangen die niet allemaal gerealiseerd kunnen worden. En het gaat niet vanzelf om dat op tafel te krijgen. Sommige karakters liggen elkaar niet wat de motivatie te luisteren verminderd. Mijn bijdrage In biedt een grondige startup voor nieuwe projecten, organisaties of teams zodat gestart wordt vanuit flow. In mijn rol cre&amp;euml;er ik ruimte voor het inzetten van kwaliteiten en dat waar mensen energie van krijgen. Zit het echt vast dan doe ik onderzoek naar de situatie door interviews, observaties en gesprekken. Deze resultaten leg ik voor ter bespreking om gezamenlijk tot een beter begrip van de diepere oorzaak van de probleemsituatie te komen. .]]></content>
	</url>
	<url>
		<loc>http://www.prinsincommunicatie.nl/en/samenwerking/training_leer_participatie_leiden_met_lef</loc>
		<priority>0.48</priority>
		<title>Training Leer Participatie Leiden met Lef!</title>
		<content><![CDATA[Leer Participatie Leiden met Lef Ben jij ... Ben jij een projectleider, gebiedsmanager of beleidsmedewerker die werkt aan projecten met meerdere partijen, gekoppeld aan de omgevingswet of in de zorg waarbij participatie van meerdere partijen gewenst is? Je wilt mensen betrekken, maar twijfelt over een goede afloop. Vraagstukken over het betrekken van belanghebbenden, burgers, kwetsbare groepen uit verschillende domeinen wordt vaak als een worsteling ervaren. Dit kan ook anders! Stel je voor dat je precies de goede partijen aan tafel weet te krijgen die open en eerlijk uitkomen voor hun belangen. Onder jouw regie wordt er een constructieve dialoog gevoerd. Dit leidt tot een breed gedragen oplossing waaraan iedereen zich committeert en waarin alle partijen investeren. Dankzij dit succes dient jouw project als voorbeeld voor vergelijkbare projecten. Het levert je niet alleen positieve energie en professionele erkenning op: in de toekomst heb je de leuke en uitdagende projecten voor het uitkiezen. Wil jij dit ook? Dat kan, maar&amp;hellip;er is wel wat voor nodig. Lees op de volgende pagina welke kennis en vaardigheden essentieel om dit te bereiken. Helderheid schepen over de inhoudelijke focus. Een zinvol gesprek staat of valt bij een scherp geformuleerde focus. Jouw hulp zal hard nodig zijn om die focus vast te houden. Houvast bieden over het verloop van het proces. Jouw toegevoegde waarde is je kennis en ervaring over de te nemen stappen die leiden tot een zinvolle dialoog. Zorg dragen voor de interactie tussen betrokkenen. Een belangrijke vaardigheid is het cre&amp;euml;ren van ruimte voor alle partijen zodat iedereen zich gehoord voelt binnen de beschikbare tijd. Oog hebben voor emoties. De manier waarop je met emoties van betrokkenen omgaat, zal bepalen of mensen afhaken of blijven meedoen bij tegenslagen.Hier wordt je professionaliteit echt zichtbaar. Dit is precies wat je gaat leren in het programma Leer participatie leiden met lef. Dit leer je in drie maanden Per participatieproces of -project, leer je: Bepalen wie er meepraat, zodat de mensen die er toedoen een stem hebben Stappen zetten die bouwen aan commitment van alle betrokkenen Vragen stellen die leiden tot een zinvolle dialoog voor iedereen Jezelf overtuigend positioneren in je gewenste rol Per bijeenkomst, leer je: Focus cre&amp;euml;ren zodat je ieders tijd zinvol besteedt Tot besluiten komen waarin iedereen zijn stem herkent Omgaan met lastige situaties en emotionele reacties Een setting cre&amp;euml;ren die bijdraagt aan verbinding en een open gesprek Resultaat Alles wat je leert, kun je meteen toepassen op jouw eigen situatie waardoor het effect direct merkbaar is en je snel betere resultaten behaalt. Dit programma geeft je de gelegenheid zaken uit te proberen en te reflecteren op de resultaten. Dit in tegenstelling tot korte cursussen. Succesvol zijn, kun je niet alleen. Door het delen van ervaringen met andere participanten, is je transformatie veel groter. Na het volgen van het programma &#039;Leer participatie leiden met lef&amp;lsquo; zul je dit resultaat bereikt hebben: Participatie leidt onder jouw regie tot succesvolle oplossingen Interessante projecten liggen voor het oprapen Jouw projecten dienen als voorbeeld Betrokkenen vragen om jou als projectleider Je bereidt bijeenkomsten met gemak voor en leidt ze moeiteloos Programma onderdelen Elke training wordt afgestemd op specifieke vraagstukken van de deelnemers. Daarnaast leveren we een vaste basis. Het programma bestaat uit drie workshops en vier mastermind groepssessies. Ook ontvang je twee bonussen. Workshop 1: Lef in participatie voor een gedragen resultaat - driedaagse Je leert hoe je in een participatieproces stap voor stap toewerkt naar een succesvol eindresultaat. Je leert te bouwen aan commitment van betrokkenen en te bepalen wat er nodig is om te komen tot gedragen besluitvorming. Je leert vaardigheden om jezelf overtuigend te positioneren in je gewenste rol. Je leert bepalen wanneer ontmoetingen zinvol zijn en wanneer niet, wat kan er op een andere manier geregeld worden? Hierdoor kost participatie niet meer tijd dan nodig is en kom je tot oplossingen waarin alle partijen investeren. Workshop 2: Bijeenkomsten die energie geven en impact opleveren - tweedaagse Je werkt aan de opbouw van interactieve bijeenkomsten met aandacht voor inhoud en interactie. Je zoomt in op je rol als procesbegeleider. Je leert gebruik te maken van je uitstraling, stevig staan en je leert contact maken waardoor je weet wat er speelt. Zo stem je goed af op de groep en kun je effectief omgaan met emoties in de groep. Workshop 3: Jouw kracht in de praktijk - eendaagse Je faciliteert een onderdeel van een bijeenkomst van je eigen casus.]]></content>
	</url>
	<url>
		<loc>http://www.prinsincommunicatie.nl/en/samenwerking/training_beyond_connection</loc>
		<priority>0.48</priority>
		<title>Training Beyond Connection</title>
		<content><![CDATA[Beyond Connection Me &amp;amp; You in the Dynamics of Collaboration Course consisting of four workshops, intervision and four individual coaching sessions In the course &amp;lsquo;Beyond Connection&amp;rsquo; we focus on dynamics that are at play when people, groups or (project)teams meet and connect across disciplines within or outside our organisation. This course provides additions to the more rational and analytical capacities used when collaborating. Why this course? In a scientific environment people are trained to develop rational, analytical and critical thinking. In working with others more emotional and intuitive elements influence us and determine our success. Access to one&amp;rsquo;s emotional intelligence enhances connections among people, their knowledge and creativity, and it facilitates innovative ideas to come up. You need emotional intelligence especially in complex situations, calling for your resilience and flexibility. It is relevant to you when you engage in solving wicked problems across different disciplinary knowledge fields. Increased emotional intelligence can enhance collaborations and strengthen the position of your team, project or the organisation you are working in. This course is useful to any professional within Wageningen University and Research. Is this course for you? The dynamics inside yourselves and in interaction with others influence and determine your choices and opportunities to take a collaborative and authentic attitude in your work. Do you miss the guts to be authentic when collaborating? Do you have the idea you could be more effective? This course offers you insights in root causes and alternative choices at a personal and interpersonal level. Collaboration in teams, projects and programmes takes more time and energy since it requires communication, moving along, commitment and a specific mind set. Do you often experience stress, a loss of energy, ineffectiveness or resistance in collaboration? This course helps you to overcome obstacles like these by offering you practical supportive real life learning experiences. .]]></content>
	</url>
	<url>
		<loc>http://www.prinsincommunicatie.nl/en/blogs</loc>
		<priority>0.64</priority>
		<title>Blogs</title>
		<content>.</content>
	</url>
	<url>
		<loc>http://www.prinsincommunicatie.nl/en/blogs/identiteit_en_co-creatie_in_samenwerking</loc>
		<priority>0.48</priority>
		<title>Identity and fluid identities</title>
		<content>Identity and fluid identities Last week I was at a meeting of Het Nieuwe Licht with Marli Huijer. She spoke about sexual identity and the ambiguous impact of it- meaning identifying yourself as being for instance homo or lesbian, transgender; which, on the one hand might be empowering coming out with your identity on the other hand it mobilizes new rules related to the identity that you are supposed to conform to. Same for when you are vegetarian, people sort of use confidence if all of a sudden you do eat meet. I find this interesting this sort of splitting in identities in our dutch or western society and that these may liberate and also limit us at the same time. According to PhD Ype de Boer, Marukami deals in his books with personalities that in stead of healing this internal splitting they learn to bear and deal with it, Marli Huijer speaks about postponing your identification to give space for further exploration leaving the identification for a later stage or not mention it at all. This phenomenon searching for identities and roles is also going on in more professional context. In this blog and thorugh linkedin I will be sharing some thoughts about identity..</content>
	</url>
	<url>
		<loc>http://www.prinsincommunicatie.nl/en/blogs/rolverandering_van_publieke_partijen_in_contact_met_de_praktijk</loc>
		<priority>0.48</priority>
		<title>Rolverandering van publieke partijen in contact met de praktijk</title>
		<content><![CDATA[Rolverandering van publieke partijen in contact met de praktijk Waar het schuurt zit potentieel... Met de veranderingen in het Sociaal domein en de introductie van de Omgevingswet worden bestaande kaders vervangen; kader vanuit de Ruimtelijke Ordening en Milieuwetgeving, kaders vanuit het sociaal domein. Hierdoor worden overheden, zorg en welzijnsorgansaties, waterschappen en andere partijen uitgedaagd te werken vanuit vertrouwen en vanuit meer volwassen verhoudingen. Wat aarzelend worden bestemmingsplannen omgevingsplannen genoemd op weg naar verandering. Langdurig bestaande relaties tussen gemeentes en partijen en de zorg en welzijn worden losser. Wat betekent dit voor de rol van de medewerkers binnen deze organisaties? Dezelfde manier van werken levert niet de gewenste verandering richting vertrouwen. Dus hoe pak je zo&#039;n proces aan, en wat is de eerste stap? Welke rol speelt participatie en betrokkenheid hierin? Deze nieuwe of onbekende situatie vraagt van overheden zich in te leven en te ontwikkelen in hun nieuwe rol. Wat kun je als overheid doen om ruimte te bieden voor initiatieven en cocreatie tussen nieuwe partijen? Arwen van Buuren noemt dat overheden burgers moeten uitnodigen om initiatieven tot stand te brengen. Als je dan mensen uitnodigt tot initiatief dan is de hamvraag; Wat volgt er dan daarna? Ook in deze nieuwe verhouding is er sprake van een krachtenspel dat samen nieuwe betekenis geeft aan bijvoorbeelde publieke ruimte in een wijk, waardoor het gebruik ook vorm krijgt. Zo onstaan er ook nieuwe netwerken en potentieel nieuwe vormen van samenwerking. Krachten vanuit het veld proberen je als overheid terug te trekken in een rol van beschermende ouder door te wijzen op oude &#039;rechten&#039; op subsidie, of door de overheid verwijten te maken vanwege de moeite die het ontwikkelen van nieuwe plannen kost. De keuze voor de formele procedure of relaties zoals in een partnerschap, of aanbesteding is dan direct van invloed. Evenals de mogelijkheden tot het ontdekken van nieuwe rollen in het veld. Dit gaat niet vanzelf. Via procesondersteuning kan dit over gaan in gelijkwaardige posities en nieuwe verhoudingen. In Samen Wageningen werkten we met stappen voortkomend uit theorie&amp;euml;n voor complexe processen en Deep Democracy. Processtappen Hieronder volgen in &amp;eacute;&amp;eacute;n adem een aantal voorbeelden die wij hebben gebruikt in Samen Wageningen. Door helderheid te schetsen in de leidende kaders was er richting Door als procesbegeleider niet verantwoordelijkheid te nemen voor de inhoud en deze wel in beeld te brengen Door het spiegelen van de genomen rollen en de nodige rollen van de partijen waren er afgebakende en heldere rollen Door bewust belangen en overeenkomsten in belangen zichtbaar te maken is er verbinding en betrokkenheid gegroeid Door kleine interventies zoals mensen zelf notulen te laten maken nemen ze verantwoordelijkheid Door mandaat te geven aan een vertegenwoordiging kregen mensen invloed passend bij hun rol anderen te vertegenwoordigen Door mensen &amp;eacute;n over het geheel &amp;eacute;n over specifieke onderdelen mee te laten praten kregen ze inzicht in de complexiteit en de mogelijkheid tot overzicht. Verantwoordelijkheid, participatie en betrokkenheid waren de basis voor invloed uitoefenen in de plannen. En een belangrijke stap, want het betrof wel een proces waarin verschillende organisatie in Wageningen samen verantwoordelijkheid namen voor de diensten op het gebied van Zorg en Welzijn aan de bewoners in Wageningen voor de komende 4 jaar. Verandering betekent loslaten Dit proces ging gepaard met pijn over het loslaten van mogelijkheden in het verleden, pijn over het wel of niet overleven van een organisatie in de nieuwe situatie, pijn door uit de comfort zone te moeten stappen om nieuwe kansen te vinden en hiervoor anderen verantwoordelijk te maken. Op zulke momenten be&amp;iuml;nvloeden je eigen overtuigingen de onderlinge verwachtingen; verwachtingen tussen het veld en beleid, tussen collega&#039;s onderling bijvoorbeeld wanneer je bij een experimenteel project je project intern moet verantwoorden en interne kaders bijvoorbeeld financi&amp;euml;le kaders dit lastig maken; steun voor dergelijke experimenten in andere delen van de organisatie is dan zeker niet altijd het geval. Dit vraagt van overheden wel dat zij zelf en het veld het belang zien en hun betrokkenheid inzien en ervaren. In die betrokkenheid daar worden ook de verschillen merkbaar. Aannames over vroeger gemaakte afspraken houden niet meer stand en moeten plaats maken voor nieuwe. Alleen in onderling contact kan er iets nieuws ontstaan, en kan het veld en de overheid een nieuwe rol vinden. De rol van procesondersteuning Vaak wordt procesondersteuning of projectmanagement van een externe ingeschakeld op zulke momenten.]]></content>
	</url>
	<url>
		<loc>http://www.prinsincommunicatie.nl/en/zoek_je_een_coach</loc>
		<priority>0.64</priority>
		<title>Looking for a coach?</title>
		<content>Djura Prins - Prins in Communicatie djuraprins@prinsincommunicatie.nl 06 247 149 44.</content>
	</url>
	<url>
		<loc>http://www.prinsincommunicatie.nl/en/festival_line_up_welkom_in_het_symbioceen</loc>
		<priority>0.64</priority>
		<title>Festival Line Up Welkom in het Symbioceen</title>
		<content><![CDATA[Thuisfestival Welkom in het Symbioceen Lieve vrienden, familie en buren Binnenkort wordt het tijd voor mijn eerste huisfeest! Het is op zaterdag 25 februari van 15.00 tot 00.00! Bij deze ben jij en is je partner of zijn je kinderen uitgenodigd. In november was ik zo enorm ge&amp;iuml;nspireerd door het VPRO Tegenlicht aflevering Welkom in het Symbioceen dat ik dit festival heb bedacht wat hierdoor geinspireerd is. Kernwoorden uit de documentaire zijn voor mij dat we een nieuwe era ingaan. Stond veelal de Westerse mens in het Antropoceen centraal, nu is het een tijd waarin we op weg gaan naar meer verbinding en vanuit meer balans samenleven met de natuur, plant, zee, dier en ook mensen in je omgeving en in de hele globe. En om die balans te bereiken kunnen we creativiteit en verandering vinden via nieuwe taal met nieuwe woorden, collective leefwijzen, duurzamere consumptiepatronen en ook omgevingsbewuste feestjes vieren. Het is natuurlijk een begin.... Hoe gaat het werken? Ik organiseer en co&amp;ouml;rdineeer de line up verspreid over alle ruimtes in mijn tuin en huis, de catering - GEEN DINER trouwens. Het is zo veel mogelijk voor en door mensen die ik ken. De line up staat al voor een groot deel door de enthousiaste JA van veel van jullie die iets bij komen dragen. Wat er is lees je hier onder bij Details Line up. Wil je iets bijdragen aan het feest neem dan contact op met mij. Ik ben nog op zoek naar wat handjes op zondag 26 februari om op te ruimen. Heb je een groot of klein idee wat mijn feest zou kunnen verrijken, App of bel me, dan kijk ik of we het mogelijk kunnen maken. En wordt donateur of doneer eenmalig aan Vluchtelingen Onder Dak IBAN NL 82 INGB 0007 5346 68 ten name van Fonds Vluchteling Onder Dak te Wageningen. Er is zaterdag ook een pot. De ingang tot het feest is via mijn tuin. Details Line up Houd het programma in de gaten. Tijden zijn sowiezo bij benadering en programma onderdelen kunnen nog wijzigen. Want ja alles verandert continu! Tuin (ingang) Buitenvuurplaats en een potje gl&amp;uuml;hwein Biertjes in de coolbox in de tuin Begane grond tuinkant 15.30 Live jazz muziek Dubio Christian Kampichler (trompet) en Erik de Zeeuw (piano) 19.30 Nachttrein naar Lissabon Marcel zal hier in solo setting een gedeelte van deze reis laten horen aangevuld met gepaste liederen voor deze gelegenheid De Nachttrein naar Lissabon is een reis naar binnen Naar die plekken die naar het licht willen Lissabon staat voor de plek waar ware vreugde, onder de zon, het donker overstijgt vanaf 21.00 Silent Disco Eerste verdieping Taart, snacks en drankjes en pot voor Vluchtelingen Onder Dak zie ook dit filmpje Vluchtelingen Onder Dak 15.00 Klei mee aan het Symbioceen met Marjolein voor kinderen en volwassenen die het niet kunnen laten 17.30 Open gesprek geinitieerd door Djura en Filip, iedereen kan mee doen 18.30 Ritueel door Nynke Okma Voorkamer bgg Lounge ruimte in rendierensfeer met mediavertier, leuke duurzaamheidstips en kunstprojecties. Met hulp van Deinthe voor de korte filmpjes en helaas af en toe krijg je reklame voorafgaand aan een filmpje. Sneakpreviews How to start a movement? Willem Schinkel over allochtoon Zomergasten 2009 Kapitalisme Lex Bohlmeijer met Sjors Roeters Jalila Essa&amp;iuml;di Vluchtelingen Onder Dak De Kloofdichters Loslaten Welkom in het symbioceen Search for meaning Rustige relaxed mind muziek See the field Belang van aandacht voor kwaliteiten van mensen The danger of a single story My biggest little farm Fantastic fungi .]]></content>
	</url>
	<url>
		<loc>http://www.prinsincommunicatie.nl/en/uitvoering</loc>
		<priority>0.64</priority>
		<title>Uitvoering</title>
		<content>Works in progress The power to Flower - Djura Prins en Harriet van der Molen Communicatie strategie Thuis Wageningen - Djura Prins en Gwen Spruit Translational life sciences Supervisor transdisciplinair onderzoek Utrecht UMC Communicatie en Ontwikkeling Education and Learning Sciences WUR Presentatie en Reflectievaardigheden Education and Learning Sciences WUR Community building Concerten Protestantse kerk Wageningen Thuis Wageningen - Communicatie Huis van Actief Burgerschap - kernteam / oprichting .</content>
	</url>
</urlset>

